鎖匙心計及究極樽頸

年初有一件事一直疑點重重，大惑不解，最近有了一個比較直接的結論。

曾在一個沒有任何管理可言的組織裡待了約半年，有很多事情當時打算可以好好合作，組織的知識庫也不用白白浪費，可以衍生成好些對社會有意義之餘，又能令全職參與者能有一個支持生活的平台用以工作活動。

過了一段時間，太多因素令很簡單的作業也無法順利實行，因為那些因素實在難以解決既有困局，參與者也難以動搖高度集中的唯一決策意向去調節一下，大家付出何等努力去作出多番嘗試亦無法解決最大的樽頸問題，一切準備好也好，就是最關鍵的部分動彈不得。參與者也需要生活，需要向家人有交待，也需要向自己有一個交待。眾人紛紛離去，無意再糾纏在好些既定困局上。

而那個組織年初有其中一處地方需要交吉，另尋地方安置設施。唯一決策者召集持有鎖匙者，要求交出鎖匙並簽下文件作證明。問題來了…

拿取鎖匙時，大家身份上本身十分含糊，毫無作何正式關係契約之餘，也沒有簽下甚麼文件於取鎖匙的事情上
基於上一點，交出鎖匙時卻要人家簽文件？道理何在？為何要這麼強調誰人交出那單位的鎖匙？要強調誰人曾持有鎖匙吧。

疑點有以下，

單位業主怎會知道有多少鎖匙？例如被人複制了多少個又怎知道呢？何不換鎖來一個徹底一點的處理方法呢？
若業主問及有多少鎖匙，又何不交回那數目旳鎖匙了事？要這麼強調每一位人士給業主知道？業主真的想知道那些人？
聲稱簽文件是為了保障大家，一旦單位有問題，大家已向業主簽了文件證明已交出鎖匙。

第三點是最可笑的，業主一向沒有參與分發鎖匙事宜，你交多少文件證明誰交了鎖匙，又有舍用呢？完全不合邏輯。一旦有事要追究，交了匙的人又怎證明給業主知道沒有其它複製出來的鎖匙存在呢？(其實業主怎樣也無法去確定有多少鎖匙存在啊！交吉後換鎖也是常識吧！)

唯一我感覺得到的是，有人可能因地位問題，心拍有事惹麻煩起來影響無法預料，要求簽文件便會有一群人一起倦入，這樣便比較有可能脫去有意無意下被扣上的罪名。”波”可以一直交下去短傳下去，以不了了之手段去化解事端。我也希望我的推論不正確啊！但往往類似的事情就是令其他人感到不愉快，甚至被坑。

常在背後說人家很保護自己、不合作、不肯負責任、…。到頭來，最強烈地保護自己的人是誰，參與者們心中有數吧。合作關係一直迷糊不清，組織架構上好些行政事情均無做好(當然地有很多理由擺出)，法理上怎算也只能說是參與者一直在做義工當中。參與者，一直都沒有任何基本需要的保障。

我不敢說決策者存心貪便宜地利用各種人力物力，但組織的基本維持元素一直不存在的情況下，再加上一直只以學術研究 Group Assignment 角度去處事，或許決策者不覺得苦了自己，但肯定苦了本來有心參與其中的人。個人作風難以改變，個性也難以一時三刻作出調節去配合大局，但最起碼知道工作上的最大樽頸問題，是有必要的。不能說甚麼甚麼民族傾向不同，因為大家不肯走多一步去同一意向完成事情，先完成後檢討未來修正云云。問題根源是經過多年，重複又重複再重複地出現相同的安排錯漏、毫無流程時間觀念、資源傾斜(除學術以外，一切不懂/不肯分配資源)，…。我看不到有任何”事後檢討再修正”的成份呢。旁人只會當作是有人一直在設局取用免費資源、免費人力精力、…。

回頭看，要要說業務部分了，光看學術研究部分，怎麼會由晚晚擠滿熱心者，去到空無一人的境地。經常聽到有一句說話，參與的人可以留名，比起金錢更有價值。我不是說這想法完全不對，但在全職投入者來說，還是需要生活下去的吧，能生活下去才能繼續說以後可做的事。

展覽會，用意是向大眾介紹一個組織在做甚麼的好機會，也需要向大眾展示有甚麼可以參與其中，有甚麼產品或服務可以有得益。無奈地一個巨大的攤位裡，精力一直只集中在超高端的學術論文上。那些論文何不只展出簡單版本，且只佔小部分面積，在攤位裡設置小講座，題目演講或討論完畢後，有需要的人才交予詳盡的論文書刊呢？一般人不是專家，怎麼要當大部分人都是專家，大部分人都會去看那些展板呢？除了艱深的學術元素，外間的人看上去，根本不知道可以從組織中獲取甚麼，實在太可惜。

經過多年，有一個很簡單的問題，看來一直沒被發現。那些展覽活動，就連臨時拉夫式的義工，又或是一直參與其中的人士，撐場的意義或許連保安也不如(保安也有維持秩序的工作)！因為任何人前來查問，不可能會有人懂得合理及有意義地回應！攤位裡的一切，就只有一個人懂啊！就連有甚麼例行活動可以供大眾考量一下的元素也沒有。(極其量又只有義工參與考察…)

或許決策者心目中就只有超高端的研究思維，只會覺得參與者一直不肯理解，無法變成同一級數的科學家水平，引至一切事情都不順利。但我希望能反觀一下，那些中端低端，以至很基本的營運工作，決策者又是否有需要去理解一下呢？

“你喺咪應該嚟理解一下我 D XXX 呢？！”

理解了也無助決定拿甚麼去展出吧！貨車就到樓下了啊！又是有一個人決定得到拿甚麼去展…。這樣又被指為”唔行多步”、”不配合思想意向吧”。我們連透導拿出打算拿去展覽的書本，也無法順利完成這一小項工作。只有一個人懂決定拿甚麼典籍去，因為九成都是論文水平的東西，我去決定就可能一本也不派上場了(已有大量巨型滿是文字的論文展板)。拿了幾本出來，又跑開了，會議就老是幾分鐘便呆住，數小時無結論。我也是難得一見 Boss角色的老是離開會議席。

任何東西其實有心理解也無力的，組織裡日常工作沒有固定的人員在進行其中，會出現的人一直在”打自由位”，但大家不是科學家，有些位置跑了過去也只會是浪費大家時間吧。一切又在輪迴，重複又重複地無進展。

以下列出冰山一角的會議對答：

參與者：”用 TV/Mon 播片會比較容易安排及低成本…”
決策者：”電子相架駛幾錢？！”(只想到攤位要夠華麗吧，但距離展期很近了，動態內容幾近無安排)

那一刻我心想，若真的買大量電子相架，有甚麼可以展示？有甚麼可以供人們互動？展示簡單網站也沒有內容安排…。電子相架這種貴價不實際的東西可隨便一擲千金，參與者的生計問題卻一直不多考量…。組織是大家的！講的是動聽，但甚麼也不能拿來用來業務作業的，場所、設施、工作間、…，過去再差的 Office 也不至於此。