事隔兩年，終放開箱的一對小喇叭

昨晚繼續清理雑物，今回輪到一袋文件，除了員工合約和員工手冊等文件外，還有哪公司所租用的整座大廈之設施與結構文件。喉管、電訊、主力牆、非結構牆、貨架及停車場佈局、各種機房、秘道、保安設施佈置圖…。曾經跟另外兩位管理層同事一起兼任物業管理工作的黑暗歲月…。另有兩位同事如今仍有聯絡，還將合作，其它的不用保留了…。

事隔兩年，終放開箱的一對小喇叭。離職時，香港分部 GM 送的，包得很好，我也知道哪是 GM 離職前一直在房間內用它煲美劇的(經常被架空，唔煲劇有乜好做…)。我當然不介意哪是二手東西，大家都十分明白怎麼會有這麼多人在相若時間離職，包括他與我。GM 早己找朋友一起到泰國開創他自己的事業，自己做喜歡的事，例如踩單車，他當時一直懷念老家德國家裡的單車。還記得 Interview 時他跟我談得最長時間的倒是好些交通管理遊戲、單車、…。當時的他大概跟我一樣，不知道德國總部會找來新加坡總部管轄香港這個新分部。反而大埔工業邨裡另一個相同集團香港據點因不是第三方物流業務為主，比較獨立。

還有聯絡並快會合作的兩位舊同事，每次再聚頭難免又有些少話題是回到過去，近一兩次得知昔日無里頭架空管治東南亞地區(不包括日本)的新加坡所謂 Asia Hub 分部己經開始解體，昔日無能但濫權亂捉人祭的 Manager of my line manager 也被辭職了，早己跟自己無關但難免從心底裡笑起來了。當時若不離開，我怕我今日可能早己再次輪迴於自己也意想不到的死胡同裡去。

開荒牛階段的日子裡，GM 的 Asia Line Manager 也一併同在香港新分部工作，變相香港分部曾有兩個 GM。做第三方物流產業，大廈地艙空間最有用，作為貨台進出大量貨板時的 Buffer area，GM 大力反對 坡GM 一意孤行將地倉出租求快錢，無視自己搬石壓自己腳趾之途。GM 也曾找來兼任大廈設施管理的同事們(包括我)，還有 OM (Operation manager) 交代一下意見去阻止這種白痴行徑。無奈 坡GM 認為他們新加坡的倉廈也沒有貨台 Buffer area 為由簽好租約割地(集團中出貨入貨量最少的是新加坡據點)，租上租令業主不滿外，大部分部門也大惑不解怎麼要將最好的地方割讓…。

新加坡公司一旦擔起 Asia Hub 角色，所有人都係各東南亞區內分部裡各部門的 Line Manager / Asia HQ 乜乜M物物M。西方不少公司認為他們有最高端的亞州視野及精通一切東亞文化…(簡直是放屁，屋企人曾工作上遇上新加坡高層硬要冬天下雪中的上海港口工場鋪瀝青！)